隨著時代的發展，如今已經進入到一個全面創業的大環境當中，但是想依靠自己單獨的力量很難在這個市場環境中做到很好的發展，因此我們要學會借力，無論是在人力、財力還是物力上，所以到底是自己做呢？還是跟別人合伙一起做？這是廣大創業者所思考的難題，如果在自己單獨創業開店很難的情況下，找一個取長補短的合伙人是一個非常不錯的選擇，那么創業開店如何選擇合伙人呢？

　　一，大家為何要找合伙人？

　　如果我們僅僅開一家60平方米不上的小商店，總投資額度不超過二十萬，那我們可以自己一個人做，不用找合伙人;但如果是100平方米之上的飯店，投資額度超出四十萬之上，我建議大家找一個合伙人，一起創業會比較好！

　　在開實體店的前期，資金，人才，技術，專業知識，經驗可以說都不夠，這一環節假如能挑選一個或是好多個有工作經驗的合伙人一起來做，取得成功的幾率會很高。

　　可是也正因為這種前提條件，包含合伙人的性格，意識還有對一些事的認知能力，這些層面肯定是會出現差別，因此 ，一些運營的核心理念，經營的構思，關系的維護還有贏利之后的分配利潤就非常容易讓合伙人中間產生矛盾。

　　簡單說便是你和合伙人，義氣和利益是合伙人中間較難處理的關系。

　　如果我們說大道理，那誰都明白，好像處理起來也非常簡單：無非就是只有合伙，公司才可以更好的發展下去，也只有公司發展了，才有大家的發展，合伙人的權益也就是自身的權益，保證人我兩利，義利并舉便是最好是的狀態了。

　　但確實要做到這個狀態，還是需要有一定的創業經歷！

　　二，合伙人股份區劃

　　餐館的合伙人也就是大家常說的創辦人！

　　簡但來說就是這個事是以你為主導來進行并創立的。還有聯合創始人，便是和你一起從最開始或是相對的第一階段就干預并出資出力的合伙人。

　　還有投資人，可是投資人不一定是合伙人，普遍的有二種方式：

　　第一種，是合伙人，大家必須轉讓一部分股權給投資人，可是不可以讓其控投，正常情況下不可以使他有決策權，都不參加管理，但其有知情權。

　　第二種，便是讓投資人做你的債務投資，債務投資名字很高端大氣，其實不是很難，等同于你借他的錢，只有他不獲取你的股權，只獲得債務，要是承諾好年利率扣除貸款利息，到了承諾的限期，就取回投資的本錢。

　　說到這里就不得不再次說股份的區劃：

　　許多人覺得，股份區劃了，就終生享有了，實際上也不是那樣。

　　一般有二種方式：

　　第一種創辦人絕對控股型。這類就規定創辦人的股權占到65%之上，確保肯定的大部分，剩余的合伙人一般在25%，還有10%做為激勵股權，激勵職工，激勵高管。自然你也可以不設定職工股份，一般而言假如你準備做餐飲連鎖品牌，這些職工股份就應當考慮到!

　　第二種創辦人相對控股型。這類便是大家常常說的，我想占51%的股權，這就是相對控股。那樣，合伙人能做到40%，剩下9%做為職工的激勵股權。

　　當然，詳細情況深入分析，我這里得出的2個結果，是在一般狀況下最有效的配備。

　　再提示大家二點：

　　聯合創始人正常情況下而言，必須得出錢，出力。

　　有些人要說，我是注重別人的技術，我是注重別人的管理能力和運營能力，我愿意讓他技術入股可不可以?

　　行。只要你愿意，怎么都可以。但最有效的方法，不是這樣：因為這樣，并不是最好是的綁定關系。設想，這類技術性干股，是否僅有在盈利的狀況下才可以兌現，才可以對其產生有效的綁定關系?

　　好，假如運營不太好，或是運營的還行，但成本費收購十分慢，他還想要跟你長期性關聯么?

　　一分錢不出的聯合創始人，對于絕大多數人而言，與時共進，便是打工關系。因此 ，只有出了錢，才會真正和創始人產生利益捆縛。

　　總而言之，既出錢又出力的聯合創始人，一般意義上：才算是真實的聯合創始人。

　　合伙人退出機制

　　在創業的前期，任何人全是奔著最好是的結果去做，去設定，可是務必充分考慮特殊情況，因此 ，對于一些特殊情況作出提前的約定是非常有必要的。

　　我建議大家在合作的前期就確立好股份的退出機制，這也是大家剛提及的聯合創始人務必出資的緣故之一。

　　舉個例子，假如在合伙的第一年就會有合伙人明確提出撤出，那只有退還投資額的10%，滿2年撤出呢，只有退還那時候投資額的30%，滿三年呢70%，滿四年所有退而且按承諾領到盈利的部分紅利。這一點一定要確立，千萬別過意不去。

　　由于現在的過意不去，尤其有可能釀出不能挽回的損失。再明確一點：合伙前一定要確立好退出的機制，防止日后有些人撤出，大家連錢都負擔不起，假如另一方也著急需用錢，那么就會出現連朋友都沒的做的局面。

　　我剛剛所說到的比例，僅僅給大家一個參考，大家根據自己的情況去定相對的占比就可以了。大家協作的初衷是1+1超過2，千萬不要把這個題算成1+1小于1。

　　三，誰適合做合伙人

　　那怎么挑選合伙人呢?

　　盡可能不要找只拿錢，什么都不懂的人合伙，除非是他是投資人，選用債權投資。

　　合伙合伙，合的是什么呢?便是人。其次才算是錢。

　　假如迫不得已務必和那樣的人合伙，那務必確立好不可以參與日常的管理經營，創業開店這一領域，害怕的便是外行管理內行，十分坑。

　　還有，特別讓自己累心的人就算了，餐飲業原本牽涉的許許多多的事情就多，假如合伙人不敞亮，老是小肚雞腸，斤斤計較，那簡直夠累的，挑選那樣的合伙人，假如本身的工作能力稍弱，基本就注定了新項目的不失敗。

　　也別挑選尤為熱情的人，假如熱情過度，大多數那樣的人會是三分鐘熱度，等激情褪去，或是碰到特別大的困難，那樣的人，相對容易打退堂鼓。

　　還有便是別害怕自己的合伙人比自己有本事，假如真有本事尋找比自己強大的合伙人，那簡直是你的運勢。

　　還有便是全部餐館的項目里，務必有帶頭人，他說的話大家都愿意聽。還要有些執行力強，啥事交代給他們都不容易耽擱事。

　　這樣就萬事如意了么？差不多，可是即使做到那樣的情況，那也并不是說不會產生矛盾。

　　一旦發生了破壞性的矛盾，大家必須坐下來，根據溝通交流和協商去解決這些矛盾。這里邊也是有一些小竅門：

　　啥事要想解決，自我批評是最完美的開始。一般情況下，如果我們態度好，另一方也會過意不去，再加上大家以誠相待的找到自己的難題，合伙人之間的矛盾就不容易惡化。自然，自我批評是為了更好地處理合伙人之間的矛盾，但并不是說就沒有標準的各種遷就。

　　要是是合伙人中間的矛盾，那肯定是彼此的，一個巴掌拍不響嘛。按我們的經驗看來，大部分全是誤解導致的。這也表明了溝通交流的必要性。

　　還有呢，便是相互尊重。造成矛盾的情況下了，有時能夠臨時避開一些矛盾的地方，先在相同的地方達成一致，之后，漸漸地解決矛盾和沖突，最后做到大事化小，小事化了。總而言之便是不必馬上去處理矛盾，那樣非常容易惡化矛盾。

　　假如大家的矛盾確實難以解決了，這是大家最不愿意見到的情況。真到這一步，也就只有采用法律法規對策，這可能是最無可奈何的方法了。

　　總而言之，大家在選擇創業開店合伙人的時候原則上市不會損害其他合伙人的利益的，但前提也不能放棄自己的利益，所以，要學會如何去平衡合伙人之間的關系，大家也可以多找一些創業開店的朋友取取經。