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經營管理是指對經營過程的策劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。那么，如何做好門店的連鎖經營管理呢？
1. 努力實現目標
管理者應合理分配門店的銷售目標。合理分配需要有許多的思考，而不是簡單地均攤，應根據各門店的實際情況，如地理位置、天然客流量等多種因素綜合考慮，差別設置各門店銷售目標。其次，管理者應實時流程管理和標準化，合理分配庫存，解決缺貨和調撥等問題。
2. 合理的規章制度
沒有規矩，不成方圓。沒有規矩，如何讓員工履行職責，明確職務，更好地提高工作效率。不要期望員工有意識地“革命”，因此，指定完善的規章制度是必不可少的。
3. 過程清晰簡單
零售門店的勞動密集型行業，對于員工的整體素質要并不太高，但由于零售業長期積勞成疾，員工流動性大，故門店可提供簡單明了的流程圖形式制定工作流程，讓員工在經過短期培訓后可以快速上手，或者有問題，可用操作手冊來解決，降低門店的培訓成本。
