服裝同食品一樣，也是人們生活必需消耗品，需求量很大，因此服裝行業(yè)前景是不錯(cuò)的。開(kāi)服裝店，很多人會(huì)選擇加盟品牌，加盟品牌店會(huì)方便很多，很多東西總部都會(huì)配置，在品牌方大大力支持下，我們自己可以做些什么呢？我們?cè)撊绾喂芾砗靡患曳b加盟店？

開(kāi)服裝加盟店想要獲得理想的收益，就必須熟練掌握經(jīng)營(yíng)方面的技巧。在服裝加盟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中找準(zhǔn)正確的經(jīng)營(yíng)方式，熟練運(yùn)用這些方法和技巧，開(kāi)服裝加盟店創(chuàng)業(yè)就更易成功。

今天我們著重來(lái)講一下關(guān)于服裝加盟店員工管理的那些方法。

服裝加盟店的工作人員最前線的隊(duì)伍，由于直接面對(duì)顧客，他們的行為舉止即影響銷售業(yè)績(jī)及整體形象;而服裝加盟店經(jīng)常性的人員流失也會(huì)影響店鋪的運(yùn)作。而如何妥當(dāng)安排服裝加盟店員工工作，提高其整體工作表現(xiàn)，令工作順暢是人力管理的重要目標(biāo)。

有很多服裝加盟店的銷售人員業(yè)務(wù)能力低下，根本不具備產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，整個(gè)店工作狀態(tài)顯得松散雜亂。甚至?xí)吹竭@樣的場(chǎng)面，某個(gè)能干的人自己在那里忙不過(guò)來(lái)，而另外一些人則在那里沒(méi)事可做。好像是人員不夠，又像是人員過(guò)剩。所以我們決定從服裝加盟店的人員管理入手，提升整個(gè)服裝加盟店的管理。

對(duì)于新入職的員工，必須由店長(zhǎng)須對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求達(dá)到熟悉店鋪的日常運(yùn)作、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及店鋪各項(xiàng)注意事項(xiàng)。而且檢討每天工作、督導(dǎo)他們的工作表現(xiàn)、激勵(lì)士氣，以確保所有員工達(dá)至要求。為了確保每天均有適量員工上班，我們運(yùn)用值班表對(duì)員工工作進(jìn)行安排。在正常情況下，由于下午顧客人數(shù)較上午多，編排值班表時(shí)，可安排較多員工上下午班。另一方面，店員的假期盡量安排在平日，在星期六/日及假期，則安排較多員工上班。

為了提高員工的整體素質(zhì)，我們又對(duì)在職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期考核員工工作表現(xiàn)，以此作為員工晉升的依據(jù)。當(dāng)然，這只是人的意識(shí)的管理，思想的管理。要讓這些思想和意識(shí)變成自覺(jué)，必須讓這種思想意識(shí)貫穿于每天的工作行動(dòng)之中，直至養(yǎng)成習(xí)慣。因此，我們對(duì)服裝加盟店管理的第二步行動(dòng)是對(duì)服裝加盟店事的管理。

以上就是關(guān)于服裝加盟店在員工管理上的一些方法和技巧，希望能幫到各位服裝店老板們。