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現(xiàn)在開母嬰店的人有很多，但每個店的生意情況卻各不相同，有的月營業(yè)能做到幾十上百萬，有的卻入不敷出。其中原因除了與店鋪位置以及市場情況有關(guān)外，還與母嬰店經(jīng)營者的管理方式有關(guān)。任何的行業(yè)都有他自己的運營管理規(guī)則，懂，并且能運用才能成功，只是懂規(guī)則，假如做不到，一樣徒勞。那么，如何開好一家母嬰店？母嬰店經(jīng)營管理方法有哪些呢？
首先，母嬰店經(jīng)營者要掌握精準的數(shù)據(jù)管理和分析。數(shù)據(jù)分析包括：自身銷量任務的分解，當年的年度任務，清晰的分解到毎季每月，甚至每天；對當月或當季度會員進行數(shù)據(jù)分析。根據(jù)會員消費數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)注冊會員與消費會員之間的差距，并以此為基礎，將會員進行分級管理。所以，精準的數(shù)據(jù)管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。
其次，母嬰店要有貼心的＂體驗式＂服務。為停留在店內(nèi)10秒以上的顧客遞上你店內(nèi)主推的奶粉試飲；為抱著小孩進店的客戶，給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝；主動給進店小孩喂上一點＂米粉＂試吃；小孩游泳后主動穿上你店尿不濕等等，總之將傳統(tǒng)型的＂為了銷售而銷售＂變?yōu)椋⑾葹轭櫩头赵僮岊櫩蜐M意消費＂為目的的＂服務型銷售＂模式！
最后，母嬰店增值服務項目的添加。隨著社會科技化的不斷發(fā)展，網(wǎng)購對實體店的沖擊日益加劇，就會發(fā)現(xiàn)近兩年母嬰行業(yè)催生的四大部類＂游泳、理發(fā)、攝影和產(chǎn)后恢復＂是有效增強顧客粘性及進店率的法寶之一，因為這四項是任何顧客在網(wǎng)上不能體驗甚至買不到的，唯一的體驗就是進店。如何利用好這新生的四大部類，自然成為各母嬰店搶購的重要手段之一。當然具體的增值服務項目的開設還得門店老板自行掌控，比如有的門店老板甚至試圖在母嬰店開設畫畫項目，可以延長客戶的壽命期！
以上就是3點母嬰店經(jīng)營管理方法，希望能夠幫助到大家。
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