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社區便利店經營定位怎么確定？社區便利店的經營定位切不可與超市混為一談，兩者之間存在很大的差異，那么經營社區便利店要如何確定自身的定位？
小區便利店，從名字上看，小區便利店在物理距離上離消費者更近，小區便利店的服務目標主要是為滿足消費者基本的購物需求，給消費者帶來生活便利。所以小區便利店比起傳統的超市來說，消費者的消費頻次應該更高。
所以商家對于小區便利店的經營定位，應該是：
盡可能精簡SKU，挑選消費者最常購買的商品品類，不像傳統零售店一站式采購的方式。這樣也可以給消費者提供便捷的購物環境，距離更近、品類更集中，會讓消費者更多地走進門店消費，進一步提升了坪效。
綜合市面上的大部分小區便利店，主要包括如下三個定位范圍：
一是雜貨商品，滿足顧客即時性、應季性、應急性和休閑性的需求，如煙酒、飲料、方便食品、日用百貨等。
二是速食品，滿足顧客一日三餐的需求，如關東煮、茶蛋、烤腸、盒飯、水果沙拉等，起到快餐店的作用。
三是服務性商品，發揮比其他服務中心營業時間長的優勢，最大限度滿足商圈內顧客多方位需求，除已開發的代售充值卡、體育彩票、快遞外，還包括代收費、復印打字、彩擴等。
隨著市場競爭加劇，小區便利店做好經營定位，與如何做大鮮食類商品，如何增加服務性商品離不開關系，只有這樣，便利店的競爭力才會越來越強。
以上就是這篇小區便利店經營定位如何確定，新的消費時代下，做便利店生意不止是賣商品還是賣服務，需要針對不同場景對不同客戶的需求進行個性化改變。
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