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企業的采購管理包括采購活動中的計劃、組織、指揮、協調和控制活動，其管理效果關系到企業的生產經營的延續和企業的核心競爭力，也是職工參與企業民主管理的一個重要內容，如何保質、保量、適時和成本最省地進行物資采購工作，成為企業各項工作的重中之重。
企業采購存在的問題
1、重銷輕購
商場是企業盈余的最直接途徑，所以很多企業將注意力悉數投放到開拓商場、添加出售等途徑中，過于注重出售而忘了內部的收購，導致產品與商場需求不吻合、產品價格較高級問題呈現。
2、采購管理不夠完善
收購是保證出產線正常出產的條件，可是因為企業內部跨部分交流難，數據不流轉等原因，收購部分作業沒有規劃性，不明白得方案、分類作業，導致整個收購部分的作業都處于比較被迫、麻痹的狀況，作業功率低下。
3、缺少現代化信息技能支撐
比較多企業因為信息化技能觀念不夠老練，仍然運用老舊的收購辦理模式，作業流程繁瑣，數據搜集、貯存、活動均是手藝處理，作業冗余繁瑣，員作業業量添加，功率低下，影響收購功率。
關于企業來說，沒有一個杰出的供應鏈辦理，企業收購就簡單呈現問題，要走出收購辦理的誤區，需有一套可以支撐企業發展運用的完好的收購辦理機制，進步收購質量，并降低收購本錢，才干進步企業商場經濟的占有額，進步企業整體效益。要進步企業收購辦理效益，依據多年的實戰經驗，提出以下戰略建議：
1、優化收購流程，完成信息同享
任何一家企業都需要由內而外的標準化辦理，關于收購，企業首要應該進步收購辦理的認識，并對收購流程擬定一套可行的流程，到達優化辦理的作用。
2、人才辦理標準，進步職工績效
收購中各種暗箱操作防不勝防，企業應擬定一套高效的人才辦理方案，以科學、高效的方法管控企業職工，進步企業員作業業功率，優化人才辦理方案。
3、貨比多家，優選供貨商
貨比三家是企業收購的基本流程，但因為供貨商難找、職工偷閑等行為，導致每次的可選擇供貨商都是來來去去的那幾家，供貨商準入范圍窄，難以找到性價比更高的供貨商。
物資采購管理工作是一項系統工程，單靠某一個部門很難提高采購工作效果，需要使用、計劃、采購和財務審計部門間相互配合、相互協調，計劃準確及時、采購程序規范、操作過程透明、監督機制完善、反饋網絡暢通，才能不斷提高采購質量、降低采購成本、節約采購時間、增強工作透明度，才能更好地發揮采購的最大效力。
