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新零售的發展對與O2O行業來說是一個新的機遇，企業該如何做好，如何轉型O2O呢？
當下，O2O的潛藏前景逐漸明朗，除了大量的創業公司，互聯網巨頭也紛紛加碼下注，搶占市場份額，與前幾年O2O大混戰的火熱相比，經歷過殘酷市場競爭的企業已經從盲目擴張過渡到相對冷靜的階段，步伐更加穩重。而在新經濟模式的刺激下，傳統行業也不甘人后，不少傳統企業開始向O2O轉型，以開拓線上市場。
傳統企業家底相對厚重，發展線上能夠盤活長期積累下來的客戶、資源，挖掘潛藏的金礦，從而煥發新活力與商業價值。這正是O2O的巨大吸引力所在，然而轉型O2O之路并不容易，比如完全不同的營銷管理模式，帶來的一系列管理問題也在困擾著企業。
線上與線下是O2O的左右手，線上下單線下提貨、線下體驗線上支付，亦或是線上查看線下購買是大多數人對O2O的理解，而對轉型O2O的企業而言，這其中有更多值得關注的問題：
在O2O起步階段，許多企業利用天貓、京東等第三方電商平臺擴展自己的線上渠道，為品牌宣傳造勢。但是，企業接入第三方平臺，如何整合線上線下的業務，比如線上下單線下提貨這一O2O最常見的場景，客戶完成線上下單之后，企業的供應鏈支撐體系變得尤為重要：庫存、物流、在線對賬等任何一個環節出錯，都會影響到客戶的購物體驗，進而影響到企業的效益。
此外，線上與線下猶如O2O之雙翼，如何實現線上線下的客戶、訂單、數據等協同管理?
O2O作為一種新的商業模式，其管理方式也和以往有所不同，不論是線下門店業務，還是在電商平臺上開設的品牌店，亦或是企業自有的商城，都是企業品牌的體現，在競爭越來越激烈的今天，在多渠道營銷擴大企業影響力和知名度、推高銷售量的同時，通過一體化管理實現不同渠道的聯合協作，最大化營銷效益。這就要求企業管理系統需要支持全渠道業務，實現業務數據、客戶數據共通共享，同時，對數據進行有效分析，為轉化潛在客戶、精準營銷打下基礎，以及利用數據分析的結果，去調整業務前端的運營。
實體店是O2O的后備軍，友數能夠支持實體店的銷售、商品、庫存、物流、人力資源、以及財務等的有效管理，同時在業務運轉的基礎上，通過數據分析的結果去調整業務及營銷計劃，幫助企業優化管理和決策。
門店管理系統為企業轉型O2O提供最強有力的支撐，讓企業轉型更加容易。
