零售版
餐飲版
財務管理工作是連鎖超市管理的命門，連鎖總部要統籌所有分店的財務工作，這樣才能更好地分配連鎖連鎖店的資源，提升整個連鎖企業的利益，那么關于連鎖超市財務管理的流程是什么樣子呢？
連鎖超市財務管理流程通常包括內部資產的控制，財務核算的管理，以及財務報表的統計三個基本流程。具體如下：
1.內部資產控制
首先，財務人員應當首先建立一個連鎖店內部控制管理體系，涉及到連鎖企業成本和費用的控制，這樣的目的是為了避免企業在財務管理過程中出現財務超支的情況。
2.財務核算
財務核算是連鎖超市一項比較重要的一個環節，通過對財務核算提供的數據的分析，能夠幫助管理層發現經營管理各個環節中存在的各種問題和解決方法。
3.財務報表統計
有了財務核算，財務工作者應該對連鎖超市每個經營期的財務報表數據做出實時統計，便于日后更好地調整，有了詳細的財務報表統計，連鎖超市才能直觀地、全面地了解掌握經營的各種情況和結果。
隨著信息化的發展，連鎖超市在財務管理上， 可以借用新零售信息化技術實現高效管理，比如：
1.商品進銷存報表，節約財務開支
通過借用互聯網信息技術，實現財務與倉儲管理為一體，基于大數據分析能力，來進行商品的銷售和預測，以及智能庫存的調撥和對個人消費習慣的發掘，從而更好地把控商品進貨，避免商品出現大量囤積的情況。
2.會員收銀一體化提升營銷效果
思迅天店連鎖店管理系統，為商家帶來會員收銀一體化的管理方式，消費者成功支付訂單以后，直接可以被注冊成為會員，系統直接可以通過記錄消費數據，來挖掘顧客更多的資料，包括像顧客經常買哪些商品，顧客購物的頻次等等，從而讓這些顧客第一時間轉化成為店中的會員，刺激會員的二次消費。
以上就是連鎖超市財務管理流程，思迅天店連鎖門店管理系統，面覆蓋各類收銀場景，為用戶帶來多樣化的支付選擇，從而提升支付的流暢度。最終助幫門店快速、穩定、準確地完成收銀過程，提高用戶的支付體驗。
