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超市行業在新零售和新技術的影響下，隱約又進入新一輪的紅利期，特別是小超市和專賣型的超市。但是無論是新開的超市還是老超市，不管怎么促銷、搞活動、增加銷售渠道，最終還是要落實到庫存管理這個問題上。
很多經營超市的老板總會遇到一個情況就是，覺得店里銷售情況也不錯，毛利一還可以，但是手里就是沒什么錢，那是因為流動資金大部分都壓在庫存上，轉不動。所以單看銷售額跟毛利還是不行，只有庫存合理運轉才能變現更多資金，又能減少部分易耗品因為滯銷帶來的損失。
庫存管理得好，需要做到以下幾點：
1.制定規律的盤點計劃，根據超市具體情況，定期盤點，每周、每月、每個季度等，將賬面庫存與實際庫存差壓縮到最小。那種不怎么盤點還是別開超市了。
2.根據銷售速度和數量來確定訂貨單，合理的庫存都是跟銷售速度相匹配的，做到充分的關注。如果一定要壓囤貨，一定要算好銷售的周期。
3.優化商品結構，根據社區的消費特點，不斷調整商品類別和組合，提高商品銷售的效率，將搭配商品和服務型商品控制在合理的范圍內。
4.對于已成事實無法退貨的不良庫存，要有壯士斷腕的決心，與其壓在庫房，不如低價出清，換成現金。
5.制定合理的價格政策，找到商品銷售與毛利的平衡點，財務報表要經常看，多維度的算賬；有些商品特別是百貨類的商品，加價率雖然高，但是消費周期長，周轉速度慢。
做到上面幾點不能憑空去做，還是要有一款在庫存上面看好好管理的收銀系統，從采購帶入庫到銷售到銷售數據整理，都是流暢的，每個版塊都有相應的數據，但是不能粗略看，多做幾個對比，毛利數據、庫存數據等。
思迅天店超市收銀系統，適合中小型超市去做門店的銷售收銀管理，庫存盤點也十分方便，有興趣的可以試用下。
